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经济观察网 记者 钱玉娟 一封长达 15 页、罗列了 IBM 大中华区董事长陈旭东在企业管理中存在诸多不当行为的内部信，于 10 月 12 日在网络上引发关注。
10 月 13 日，IBM 官方向经济观察网确认了这封内部信的存在，并回应：" 高度重视并彻底调查任何可能违反公司商业行为准则的行为。我们不对员工的个人情况进行讨论，将继续专注于服务大中华区的客户。"
经济观察网获悉，该信落款的 " 一个深爱 IBM 的 IBM 中国普通员工李红焰 "，为 IBM 大中华区原数据、人工智能与自动化业务（DAA）的总经理，是一名加入 IBM 已有 26 年的老员工。
这封信陈述了事件起因。
2024 年 9 月 30 日下午，陈旭东以李红焰第三季度业绩未达标为由，决定 IBM 大中华区与其解除合同。李红焰在 10 月 8 日凌晨向全体 IBM 中国同事发信并称：" 秉承善意报告陈旭东董事长潜在的错误举动及不当行为。"
26 年老员工 " 硬刚 " 大中华区一把手
李红焰在信中列举了陈旭东收受渠道馈赠、私下泄漏公司机密、决策失误、拉帮结派、任人唯亲、对不听话的员工打击报复等问题。
经济观察网向陈旭东求证，截至发稿前，陈旭东未回应。
公开资料显示，陈旭东曾于 1993 年加入联想集团，先后担任联想集团高级副总裁、中国区总裁、中国及亚太新兴市场总裁，联想移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席等职务。
陈旭东在联想工作 24 年后离职。2017 年 5 月 17 日，离开联想一天后，陈旭东在三胞集团走马上任，担任全球高级副总裁，分管三胞集团全球 3C 零售和新奇特业务。
未满一年，2018 年 3 月，陈旭东加入美团点评集团担任高级副总裁，负责大零售事业群 B2B 事业部。陈旭东在美团工作了一年零一个月，于 2019 年 4 月出走，加入紫光集团担任常务副总裁。
2022 年 3 月，IBM 任命陈旭东为大中华区总经理。彼时，作为上司的 IBM 亚太区总经理 Paul Burton 对陈旭东以软件工程师的身份开启职业生涯加以赞誉，称其是一位经验丰富的商业领导者。
加入 IBM 2 年半，陈旭东作为 IBM 大中华区的一号位，被 IBM 26 年老员工曝出多条违反 IBM《业务行为准则》的行为。
截至发稿，记者未能与李红焰取得联系。
IBM 中国的官方公众号曾在 2023 年 3 月发出一篇李红焰的自述。文中，李红焰回忆了自己加入 IBM 25 年的成长经历，称在 IBM 养成了 " 科技向善 " 的价值观。
李红焰将自己与 IBM 同行形容为 " 一个启发与被启发的过程，是一个让彼此都变更好的旅程 "。她说，IBM 还在筑新梦，而她也会与之同行。
2024 年 10 月 8 日凌晨，李红焰在内部信中写到，离开 IBM，选择去当一名普通老师。
调整中的 IBM 中国再出管理问题
于 2021 年关闭了运营超 20 年的中国实验室后，IBM 在 2024 年进入 " 入华 40 年 " 的关键节点，又一次对大中华区展开调整。
8 月末，IBM 宣布将 IBM 中国下属的 CDL（IBM 中国研发中心）和 CSL（IBM 中国系统中心）两个部门彻底关闭，其中涉及裁撤的研发和测试工程师等员工规模超过 1000 人。
当时 IBM 官方称，在中国市场的战略重心已转向民营企业和在华外企，扩展到大中华区的战略重点主要是挖潜重点大客户、突破新市场、大力拓展渠道。
陈旭东在 9 月 9 日出席 IBM 2024 业务战略更新暨华南大区伙伴招募大会时称，在新的组织架构下，IBM 将发力重点区域、重点渠道和重点行业，与合作伙伴们一起服务好民营企业、跨国公司等重点客户，帮助他们打通从试验到规模应用的生成式 AI 之旅。
短短月余，陈旭东被原本负责 AI 相关业务的李红焰在公开信中 " 硬刚 "。
李红焰指出的种种，在研究绩效管理和人才管理的资深专家、穆胜咨询合伙人娄珺看来，都有条有款可依，" 如果内容为真，一把手难辞其咎 "。
娄珺对经济观察网称，外企的管理相对规范，强调法治大于人治，缺点是缺乏灵活性，优点是制度环境公平公正。李红焰指出的大多数问题都针对陈旭东的职业素养，最值得关注的应该是绩效调整一事。
" 在绩效管理这个影响员工利益分配的领域，外企更强调贯彻法治精神。每一个绩效计划的确定，都是公司和员工之间的契约，考核指标、目标设定、计量方法、兑现方式都是事先说好的。" 娄珺认为，员工在这种环境里，对自己的权利义务特别敏感，契约稍被破坏，就会引发若干渠道的投诉。
娄珺认为，当前的经济环境和国际形势，对 IBM 这类外企在中国的经营极具挑战。一把手在业绩压力之下，向下级传递寒气是必要的，但在外企的治理环境里，要传递寒气不能采取简单粗暴的方式，" 不能快到考核期末了才针对部分人员新增一个降级降薪的条款 "。如果李红焰信中所说的 " 甩锅 " 为真，临到下半年第一个考核周期 Q3（第三季度）届满，才突然调整绩效兑现方式，这种管理可能过于随意了。
娄珺认为，IBM 这样的大型企业之所以能 " 大象跳舞 "，极需一把手具备统筹能力，不能单线程抓业务、访客户，应该多线程做经营、做管理等。
公开信引发外界对 IBM 中国内部管理问题的关注，在官方给出调查结果前，事件仍在发酵。
